自然界中，不同植物生长在一起，根部会相互缠绕，土质因此改善，每一种植物都是比其单独生长时更茂盛。这就是管理学中所强调的l+l>2的原则，即整体大于部分之和，又称统合综效法则。统合综效法则最具说服力的体

丰田召回门在沉重打击丰田品牌的同时，也在拷问着精益生产模式。如今，我们迫切的需要再次客观的评价精益对于企业的意义。首先，将丰田的成功完全归因于精益生产是不够客观的。从丰田内部来讲，至少还有另外一个非常

班组长现场管理的六大任务 一般而言，现场必须管理的事项有生产力、成本、安全、人员训练、改善活动、5S、员工作技能、质量、停线次数等，具体包括以下六项： 1．班组长人员管理 提升人员的向心力，维持高昂

　　很多企业在精益管理的过程中都存在着显而易见的欠缺甚至错误。作者认为:仔细观察企业中的变化和问题,并让他们可视化,是让组织中的所有员工都参与到组织绩效提升过程中来的最有效手段。　　学会观察　　我一直

为达成每个目标值应探索能够实践的具体对策。至今为止，企业在以 BOTTOM UP （由下到上）为主的改善活动中，经常出现一些因对策选定盲目而发生负作用的事例，或是对 “ 什么是对策 ” 进行直观的判定

　　（一）“看板”生产制　　在精益生产的JIT生产体系中看板是制止过量生产，传递生产与物流搬运指示信息，管理控制在制品（物料）的管理与改善工具。　　看板生产制在现场的推行应具备相应的基础条件：①建立“

思维方式是保证班组绩效的首要因素。管理学有一个经典的公式： 思维方式×热情×能力=工作成果 工作热情与工作能力我们较为熟悉，而思维方式则是一个相对生疏、抽象的概念，但它却是影响员工为人处世成败的首要因

第一部分 人力资源规划 案例1：某建筑公司的人力需求预测 案例2：亚实公司聪明对待离职员工 案例3：网星公司的员工保持策略 案例4：通联集团2003年度人力资源管理计划 第二部分 工作分析 案例5：一